अमित बर्मन-समर्थित पोकर स्पोर्ट्स लीग रियल-मनी गेमिंग ट्रैप के बाहर एक विकास पथ पाता है

एक पारंपरिक स्पोर्ट्स लीग की तरह संरचित, बिना सट्टेबाजी, वैगिंग, या प्रवेश शुल्क के साथ, अमित बर्मन-समर्थित फ्रैंचाइज़ी टूर्नामेंट अपने छठे सीज़न में लाभदायक हो गया है और अब तक पहुंचने का लक्ष्य है ₹माइंड स्पोर्ट्स लीग (MSL) के अनुसार, FY29 द्वारा राजस्व में 50 करोड़।

FY23 में, कंपनी का राजस्व था ₹1.67 करोड़, जो बढ़ा ₹FY24 में 3.41 करोड़ और ₹FY25 में 7.03 करोड़।

जियोहोटस्टार पर लाइव प्रसारण, लीग पिछले तीन सत्रों में दर्शकों की संख्या में 15 बार बढ़ी है, सीजन 4 में 1.2 मिलियन से सीजन 6 में 22.6 मिलियन, लीग के शीर्ष अधिकारियों के अनुसार, लीग के शीर्ष अधिकारियों के अनुसार।

भागीदारी संख्या में एक बड़े पैमाने पर उछाल भी देखा गया है, 2,200 से 22,000 से अधिक अद्वितीय खिलाड़ियों से कूदते हुए, सीजन 7 के साथ 30,000 पार होने की उम्मीद है।

पीएसएल की टीम-आधारित संरचना, योग्यता मॉडल और ब्रांडिंग रणनीति ने विवादास्पद रियल-मनी गेमिंग इकोसिस्टम को स्पष्ट करने में मदद की है। ऑनलाइन गेमिंग पर 28% माल और सेवा कर (जीएसटी), जमा के पूर्ण अंकित मूल्य पर लगाया गया, अक्सर पूर्वव्यापी प्रभाव के साथ, कई वास्तविक-धन वाले गेमिंग प्लेटफार्मों को अपंग कर दिया है, बड़े पैमाने पर कर मांगों को ट्रिगर किया है, और निवेशक ब्याज को रोक दिया है, जिससे पीएसएल के गैर-वास्तविक-मनी गेमिंग मॉडल को एक अन्यथा एक अपवाद है।

“हम शायद एकमात्र लीग हैं जो पूरी तरह से जीएसटी रूलिंग से अप्रभावित हैं क्योंकि हम किसी भी स्तर पर पैसे नहीं मार रहे हैं। हमारे खिलाड़ी मुफ्त में खेलते हैं, और हमारे लीग किसी भी अन्य खेल की तरह ही काम करते हैं,” बगई ने कहा।

पीएसएल एक हाइब्रिड प्रारूप का अनुसरण करता है: खिलाड़ी आठ फ्रैंचाइज़ी टीमों में से एक में एक स्लॉट अर्जित करने के लिए एक फ्री-टू-प्ले योग्यता प्रणाली से गुजरते हैं, जिनमें से प्रत्येक में 11 सदस्य शामिल हैं, जिनमें छह पेशेवरों, पांच क्वालिफायर और अब, एक गैर-पोकर प्रभावित शामिल हैं। मैच वर्चुअल और ऑन-ग्राउंड राउंड में विभाजित होते हैं, जो गोवा में एक टेलीविज़न फिनाले में समापन होता है।

माइंड स्पोर्ट्स लीग प्राइवेट के सह-संस्थापक और सीईओ प्रानाव बागई ने कहा, “हम पीएसएल को एक स्थायी, स्केलेबल आईपी के रूप में बनाने में कामयाब रहे हैं, जो रियल-मनी गेमिंग के लिए ब्रांड-सुरक्षित और अज्ञेयवादी रहकर,” माइंड स्पोर्ट्स लीग प्राइवेट के सह-संस्थापक और सीईओ प्रणव बागई ने कहा। लिमिटेड (MSL), जो लीग का मालिक है।

“सट्टेबाजी पर भरोसा करने वाले अधिकांश गेमिंग प्रारूपों के विपरीत, हमारे खिलाड़ियों को वेतन का भुगतान किया जाता है, टीमें अंक के लिए प्रतिस्पर्धा करती हैं, और जीत हमारे पुरस्कार पूल से आती है। इससे हमें नियामक घर्षण के बिना शीर्ष ओटीटी और ब्रांडों के साथ साझेदारी करने की क्षमता मिलती है।”

यह स्थिति आकर्षक साबित हुई है। शीर्षक प्रायोजन अकेले से बढ़ा है ₹सीजन 4 में 40 लाख से ₹सीजन 7 में 4 करोड़- 10x जंप। लीग को अब पोकरबाज़ी, जियोहोटस्टार और नोवोटेल के साथ क्रमशः शीर्षक प्रायोजक, प्रसारण भागीदार और आतिथ्य भागीदार के रूप में भागीदारी की गई है। सीजन 7 के लिए पुरस्कार राशि है ₹2.5 करोड़, जबकि खिलाड़ी नीलामी पर्स प्रति टीम में खड़ा है ₹32.5 लाख।

एक टीम चलाने के परिचालन खर्च के बीच खड़ा है ₹65 लाख और ₹1 करोड़ प्रति सीजन। हालाँकि, पुरस्कार पूल से ऊपर चला गया है ₹सीजन 4 में 1.2 करोड़ ₹अब 2.5 करोड़।

सह-संस्थापक और सीओओ प्रजीत घाबीर के अनुसार, पीएसएल सीजन 6 में भी टूट गया और वर्तमान सीज़न में बेहतर लाभ देने के लिए ट्रैक पर है। उन्होंने कहा, “अधिकांश लीगों को लाभदायक होने में 10-15 साल लगते हैं, लेकिन हम पहले से ही एक मंच पर पहुंच चुके हैं, जहां हमारी शीर्ष तीन टीमें हरे रंग में हैं। सीजन 10 तक, हम उम्मीद करते हैं कि अधिकांश टीम के मालिक लाभदायक होंगे,” उन्होंने बताया। टकसाल। पोकर स्पोर्ट्स लीग मई 2017 में लॉन्च किया गया था।

“हमारे शुरुआती वर्षों में एक जहाज पर काम करने से, हम अब पूर्ण नियामक अनुमतियों के साथ पांच सितारा होटल भोज हॉल में मैचों की मेजबानी करते हैं, खेल में वैधता और पहुंच जोड़ते हैं।”

छाया हुआ टीम मॉडल

MSL, मूल कंपनी, MSL Studioz, B2B लाइव प्रोडक्शन आर्म सर्विसिंग मेजर पोकर टूर्नामेंट्स, पूरे भारत, दक्षिण पूर्व एशिया और Appt (एशिया पैसिफिक पोकर टूर) की घटनाओं का भी मालिक है।

MSL की शेयरहोल्डिंग का नेतृत्व सह-संस्थापक बागई, घाबीर और परिवार और दोस्तों के साथ किया जाता है, जो लगभग 39%के साथ मिलकर हैं। डाबर इंडिया लिमिटेड के पूर्व अध्यक्ष अमित बर्मन ने अपनी व्यक्तिगत क्षमता में लगभग 21% का मालिक है, जबकि एंकर इलेक्ट्रिकल्स के मूल प्रमोटर मेहुल शाह और अब लीग में एक टीम के मालिक हैं, लीग में 20% का मालिक है।

लीग एक कैप्ड-टीम मॉडल का अनुसरण करती है, सात टीमों ने पिछले सीज़न में प्रतिस्पर्धा की, आठवें को अंतिम रूप दिया जा रहा है, और एक नौवीं और अंतिम टीम को सीजन 9 में पेश किया जाएगा। “हम यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि फ्रेंचाइजी की आपूर्ति सीमित रहे, जबकि मांग बढ़ती रहती है।

पीएसएल के टीम के मालिकों में आज पोकर उत्साही लोगों के बजाय अनुभवी व्यापार ऑपरेटर शामिल हैं, एक बदलाव जो इसकी व्यावसायिक परिपक्वता को रेखांकित करता है। उदाहरण के लिए, लखनऊ किंग्स समिट गर्ग के सह-स्वामित्व वाले हैं, जो सूचीबद्ध कंपनी ई फैक्टर अनुभवों को चलाते हैं, जबकि बेंगलुरु ऑल स्टार्स का स्वामित्व कंकानाला स्पोर्ट्स ग्रुप के पास है, जिसमें वॉलीबॉल, हैंडबॉल और रेसिंग में भी टीमें हैं।

लीग का ऑपरेटिंग मॉडल भी इसे लागत अनुशासन बनाए रखने में सक्षम बनाता है। अपनी स्वयं की उत्पादन क्षमताओं के मालिक होने से जांच में प्रसारण खर्च होता है। खिलाड़ी का वेतन कम लाख प्रति सीजन में रहता है, जिसमें क्वालिफायर के बीच कमाई होती है ₹1 लाख और ₹3.5 लाख और कप्तान के आसपास ₹5-6 लाख।

“हम विज्ञापन इन्वेंट्री सहित Jiohotstar पर पूरे शो प्रवाह को नियंत्रित करते हैं, जो प्रायोजन को अधिक मूल्यवान बनाता है,” बागई ने कहा। “यहां तक कि गाड़ी की फीस के साथ, हम एक दुबला और लाभदायक ऑपरेशन चलाने में सक्षम हैं।”

आगे देख रहा

आगे बढ़ते हुए, लीग ने भौगोलिक रूप से और सामग्री के संदर्भ में दोनों को स्केल करने की योजना बनाई है। भविष्य के सीज़न में दृश्यता और प्रायोजन को बढ़ावा देने के लिए प्रति टीम एक अनिवार्य प्रभावशाली व्यक्ति की सुविधा होगी, साथ ही साथ सीमा पार अपील और ओटीटी सिंडिकेशन को चलाने के लिए अंतर्राष्ट्रीय पोकर पेशेवरों को भी शामिल किया जाएगा। एक पूर्ण ऑन-ग्राउंड “पोकर कार्निवल” भी कामों में है, वर्चुअल मैचों को 10-दिवसीय लाइव प्रारूप के साथ प्रतिस्थापित करता है जो पारंपरिक खेल लीगों की भावना की नकल करता है।

Jiohotstar के साथ अब सभी PSL सामग्री को दर्शकों को नि: शुल्क आयोजित कर रहा है, जिसमें 365 दिनों के लिए ऑन-डिमांड वीडियो में विज्ञापन के साथ, लीग खुद को ब्रांडों के लिए एक लंबी-पूंछ, प्रदर्शन-चालित मंच के रूप में भी स्थान दे रही है।

“हम सिर्फ एक पोकर लीग का निर्माण नहीं कर रहे हैं – हम भारतीय पोकर के बुनियादी ढांचे का निर्माण कर रहे हैं,” बगई ने कहा। उन्होंने कहा कि दृश्यता, खिलाड़ी विकास और मुद्रीकरण शामिल हैं।